OKR Beraterin Katrin Engel

OKR Beratung für StartUps und KMU

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, klare Prioritäten zu setzen, ihre Ressourcen effizient zu nutzen und fokussiert ihre Ziele zu erreichen. OKRs sind dafür das perfekte Werkzeug.

✅ Struktur statt Chaos: Ich helfe dir, deine Unternehmensziele mit OKRs so zu definieren, dass dein Team sie versteht und motiviert daran arbeitet.

✅ Fokus auf das Wesentliche: Gemeinsam sorgen wir dafür, dass du dich nicht in zu vielen Ideen verzettelst, sondern messbare Fortschritte machst.

✅ Effiziente Zusammenarbeit: Ich unterstütze dich dabei, dein Team so auszurichten, dass alle in dieselbe Richtung arbeiten – statt aneinander vorbei.

✅ Nachhaltiger Erfolg statt kurzer Hype: Ich begleite dich nicht nur bei der Einführung von OKRs, sondern stelle sicher, dass sie in deinem Startup langfristig funktionieren.

Kurz gesagt: Mit mir bekommst du nicht nur ein OKR-System, sondern eine Lösung, die dein Startup klar ausrichtet, dein Wachstum beschleunigt und dein Team stärkt.

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“Ich sorge dafür, dass dein Team langfristig, effektiv und gerne mit OKRs arbeitet – und das Unternehmen so aktiv voran bringt.”

Welche Formate biete ich an?

  • OKR Check

    Ihr arbeitet bereits mit OKRs, aber es läuft nicht rund? Ich analysiere eure Umsetzung und helfe, die richtigen Stellschrauben zu finden.

  • OKR Sparring

    Ich stehe euren internen OKR-Verantwortlichen als flexible Sparringspartnerin zur Seite – praxisnah und auf Augenhöhe.

  • OKR Implementierung

    Von der Einführung bis zur langfristigen Begleitung: ich unterstütze euch dabei, OKRs erfolgreich zu verankern.

  • Offsite Moderation

    Ihr plant ein Retreat? Ich moderiere eure OKR-Sessions vor Ort und sorge für Klarheit, Struktur und neue Energie.

Was sind OKRs?

OKRs sind ein flexibles Framework, das du sowohl alleine, im Team als auch unternehmensweit anwenden kannst. Als Tool zur Zielsetzung und Erfolgsmessung bieten sie dir zahlreiche Vorteile:

  • Fokussierung auf das Wesentliche: OKRs helfen dir dabei, herauszufinden, was du erreichen willst – und vor allem, was du nicht tun solltest. So behältst du die Übersicht und vermeidest Ablenkungen.

  • Ambitionierte Zielsetzung: Sie unterstützen dich dabei, ehrgeizige Ziele zu formulieren und mit konkreten Maßnahmen zu verfolgen.

  • Transparenz und Nachvollziehbarkeit: OKRs machen Ziele innerhalb einer Organisation transparent und nachvollziehbar, sodass jeder im Unternehmen weiß, wie der aktuelle Stand ist und wie man gemeinsam vorankommt.

  • Lern- und Anpassungsprozesse: Durch die regelmäßigen OKR-Zyklen wird dir ein klarer Rhythmus geboten, um deinen Status Quo zu hinterfragen und kontinuierlich zu verbessern.

  • Kontinuierliche Verbesserung: Je mehr du OKRs anwendest, desto besser wirst du darin, die richtigen Ziele zu setzen und zu erreichen. Ideal ist es, wenn du dabei eine erfahrene Begleitung hast, die dich Schritt für Schritt unterstützt.

  • Ein junger Mann lehnt sich an ein Gerät in einem Innenraum mit weichem Licht. Er trägt ein schwarzes T-Shirt und hat lockiges Haar. Im Hintergrund sind unscharfe Lampen und große Fenster zu sehen.

    "Besonders wertvoll war, wie Katrin bei uns das ein OKR-System eingeführt hat, das endlich nicht nur auf dem Papier funktioniert. Ihre Mischung aus strategischem Blick und operativer Umsetzungsstärke ist selten – klare Empfehlung!"

    Max Grimm (Mitgründer und Geschäftsführer MARO Coffee)

  • "Das OKR-Teamtraining mit Katrin war kurzweilig, professionell vorbereitet und exakt auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten. In den praxisnahen Beispielen haben wir uns sofort wiedergefunden und konnten dadurch schnell in die Umsetzung kommen. Besonders wertvoll war, wie klar und strukturiert Katrin durch den Prozess geführt hat. Wir freuen uns jetzt an den Start zu gehen!"

    Lena Stielow (Head of Maschinenraum Academy)

  • Mann mit lockigem Haar und schwarzem Hemd vor einer grauen Ziegelmauer

    "Katrin hat mir in unserem Ziele-Workshop in kurzer Zeit dabei geholfen, Klarheit für mich und mein Unternehmen zu erlangen. Wo wollen wir hin? Wie können wir unsere Ziele verfolgen und was müssen wir dafür tun?"

    Mathias Steigerwald (Gründer von König Koffein)

  • "Der Workshop mit Katrin war für uns ein echter Meilenstein. Sie hat uns dabei geholfen, unsere Vision und Mission klarer zu formulieren und mit den richtigen OKRs greifbar zu machen."

    Felix Luer (Geschäftsführer von Naturida)

  • "Katrins Fähigkeit, Empathie, Kreativität und unternehmerische Intelligenz zu vereinen, macht sie zu einer herausragenden Persönlichkeit, die ich in der jahrelangen Zusammenarbeit bei Coffee Circle immer geschätzt habe."

    Robert Bach (Mitgründer CoffeeCircle.com und Geschäftsführer BeamBerlin.com)

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Katrin Engel Podcast OKR

Meine Projekte

  • MARO Coffee | OKR & Marketing

    MARO Coffee | OKR & Marketing

    MARO steht für Innovation im Siebträger-Game und ist damit inzwischen sehr erfolgreich. Gemeinsam mit dem Marketing-Team habe ich OKRs eingeführt, um Fokus, Klarheit und messbare Ziele zu schaffen.

    Nach dem erfolgreichen Pilot wurde das Framework auf das gesamte Unternehmen ausgerollt. Seitdem begleite ich MARO als strategische OKR- und Marketing-Partnerin in Planung, Reviews und Wachstum.

  • Naturida Team

    Naturida | Strategie, eCommerce & OKR

    Für das Brand House Naturida habe ich in Workshops Vision und Mission geschärft und unternehmensweit OKRs eingeführt. So entstanden klare Ziele, strategische Prioritäten und eine gemeinsame Ausrichtung für den Aufbau und die Skalierung der Health- & Beauty-Brands.

  • Rosa Canina | eCommerce-Transformation

    Seit mehr als 15 Jahren ist Rosa Canina für Premium-Eis, Schokolade und die Philosophie THE LOVE OF MAKING bekannt. Ich habe die Brand bei der Transformation von einer reinen Offline-Marke hin zu einer erfolgreichen eCommerce Brand begleitet. Von Strategie über Shopaufbau bis zur operativen Umsetzung entstand so ein neuer digitaler Vertriebskanal für die handgemachte Premium-Schokolade aus Berlin.

Wie ich arbeite – Flexibel, individuell und langfristig

Volle Flexibilität

Du kannst mich so oft und so lange buchen, wie du mich brauchst – ganz ohne langfristige Verpflichtung. Du entscheidest, in welchem Umfang du Unterstützung wünschst.

Individuelle Anpassung

Jedes Unternehmen ist einzigartig. Ich hole dich und dein Team dort ab, wo ihr steht – mit dem nötigen Wissen und den passenden Ressourcen.

Langfristige Zusammenarbeit

OKRs sind kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Lernprozess. Daher arbeite ich gerne langfristig mit dir zusammen, um die Methode nachhaltig zu verankern und stetig weiterzuentwickeln.

So könnte eine Zusammenarbeit ablaufen

Wir starten mit einer allgemeinen Einführung in das OKR-System, gefolgt von einem ersten OKR-Zyklus-Workshop, in dem wir konkrete Ziele und Ergebnisse definieren. Danach und vor dem nächsten Workshop stehe ich als Sparringpartnerin zur Verfügung, um sicherzustellen, dass du auf dem richtigen Kurs bleibst. Vor dem nächsten Workshop analysieren wir gemeinsam die Ergebnisse und justieren gegebenenfalls nach.

OKR für Startups

ÜBER MICH

Ich bin Katrin Engel, selbstständige OKR- und Marketing-Beraterin mit Sitz in Berlin – aber deutschlandweit für euch im Einsatz. Nach über 12 Jahren in der Startup-Welt mit Fokus auf Marketing und eCommerce habe ich mich Ende 2023 selbstständig gemacht, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Klarheit, Fokus und Umsetzungskraft in ihre Arbeit zu bringen.

🚀 OKRs als Werkzeug für mehr Fokus

Mein Ziel sind starke Teams – mit klaren Zielen, messbaren Fortschritten und einem strukturierten Prozess. Ob durch einmalige Workshops oder eine langfristige Begleitung, ich unterstütze euch von der Einführung über erste Zyklen bis hin zur eigenständigen Nutzung – flexibel, praxisnah und an eure Bedürfnisse angepasst.

📈 Marketingstrategie und Projektmanagement

Mit meinem E-Commerce- und Marketing-Hintergrund habe ich Marken aufgebaut, Teams geführt und gelernt, wie man Strategie, Struktur und Umsetzung optimal verbindet. Ich unterstütze euch dabei, eine sinnvolle Marketingstrategie zu entwickeln oder komplexe Marketingprojekte umzusetzen.

Wenn du mit deinem Team fokussierter arbeiten und echte Ergebnisse erzielen willst, lass uns sprechen.

Warum du mit mir arbeiten solltest – Praxiswissen, das den Unterschied macht

Ich komme aus der Praxis – und das ist der entscheidende Vorteil, den du mit mir an deiner Seite hast. Als Beraterin mit über 13 Jahren Erfahrung in den Bereichen eCommerce, Marketing und Leadership kenne ich die Herausforderungen, die Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven – sei es aus der Geschäftsführung, dem Management oder im Team – täglich bewältigen müssen.

Ich verstehe nicht nur die theoretischen Aspekte von OKRs, sondern kenne die praktischen und kulturellen Hürden, die beim Implementieren und Durchführen auftauchen können. Ich helfe dir dabei, diese Hürden zu überwinden, indem ich praxisorientierte, umsetzbare Lösungen anbiete. Dabei berücksichtige ich immer deine spezifischen Anforderungen und Ressourcen, sodass du mit OKRs langfristig erfolgreich sein kannst – und im allerbesten Fall sogar Freude hast.

OKR FAQs

1. Was sind OKRs?

OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Zielsystem, das Teams hilft, ambitionierte Ziele zu setzen und messbare Ergebnisse zu erreichen. Für mich ist die Definition von OKRs die Folgende: OKRs sind ein Werkzeug, mit dem Teams Schritt für Schritt das Beste aus sich herausholen können. Wichtig ist: OKRs entfalten ihre volle Wirkung nicht sofort – sie brauchen Zeit, Übung und konsequente Anwendung. Richtig eingesetzt, verändern sie jedoch weit mehr als nur die Zielsetzung: sie schaffen Fokus, Transparenz und echte Zusammenarbeit.

2. Was ist der Unterschied zwischen OKRs und KPIs?

OKR (Objectives and Key Results) ist eine Management-Methode, die auf Fokus, Transparenz und Team-Alignment setzt. Sie ist besonders für ambitionierte Ziele über einen begrenzten Zeitraum “Zyklus”, z.B. von 3 Monaten gedacht. KPI (Key Performance Indicator) hingegen sind langfristige Kennzahlen, mit denen der Erfolg von Prozessen, Teams oder dem gesamten Unternehmen gemessen wird. Kurz gesagt: Mit OKRs schaust du nach vorne: sie enthalten eine zukunftsorientierte Zielsetzung. Mit KPIs schaust du zurück: sie sind eine rückblickende Erfolgsmessung. Weiterlesen: OKR vs. KPI!

3. Wie formuliere ich OKRs richtig?

Gute OKRs sind ambitioniert, klar und motivierend. Doch wie formuliert man sie so, dass sie im Alltag wirklich wirken? Dabei gibt es unterschiedliche Anforderungen an Objectives, die eher qualitativ formuliert werden, und den Key Results, die für den quantitativen, messbaren Teil stehen. Weiterlesen: OKR richtig formulieren

4. Braucht man ein extra OKR-Tool oder Software?

Meine Erfahrung: Bis zu einer bestimmten Teamgröße braucht es fast nie eine spezialisierte Software. Bestehende Tools wie Google Sheets, Asana, MIRO oder Notion reichen völlig aus. Ein extra Tool kann neben der sowieso herausfordernden Einführung von OKRs eher negativ wirken. Weiterlesen: Software und Tools für OKRs

5. Können auch Startups mit OKRs arbeiten?

Ja – gerade für Startups können OKRs ein großer Hebel sein. Sie schaffen Fokus, auch wenn Ressourcen knapp sind, und helfen, Prioritäten klar zu setzen. Das sind einige Vorteile von OKRs für Startups: (Weiterlesen: Startups und OKRs)

  • Fokus auf das Wesentliche: OKRs helfen, sich auf wenige, aber wirkungsvolle Ziele zu konzentrieren.

  • Flexibilität: Durch den kurzen Zyklus (meist 3 Monate) können Startups sich schnell an Marktveränderungen anpassen.

  • Messbarkeit: Klare Key Results machen Fortschritt transparent und helfen, datengetriebene Entscheidungen zu treffen.

  • Alignment im Team: Gerade in wachsenden Startups ist es wichtig, dass alle in dieselbe Richtung arbeiten – OKRs sorgen für gemeinsame Zielausrichtung.

6. Was sind die Vorteile von OKRs?

OKRs bringen mehr als nur klare Zielsetzung – sie verändern Teams nachhaltig: durch mehr Verständnis, Fokus, Umsetzungskraft und eine stärkere Kultur. Hier sind kompakt die wichtigsten OKR Vorteile:

  • Gemeinsames Verständnis stärken: OKRs fördern ein einheitliches Verständnis für das Geschäftsmodell, den Markt, Abhängigkeiten und strategische Ziele. Das verbessert Kommunikation, Wertschätzung und Entscheidungsqualität.

  • Schnelles Ausprobieren statt endlose Diskussion: Statt nur zu reden, ermöglicht der OKR-Rahmen strukturierte Tests und datenbasierte Entscheidungen – was funktioniert, wird ausgebaut; was nicht, wird gestoppt.

  • Komplexes in klare Schritte zerlegen: Große Projekte oder Visionen werden in erreichbare Meilensteine aufgeteilt – das reduziert Überforderung und macht Fortschritt greifbar.

  • Klare Verantwortlichkeiten fördern Ownership: Jedes Ziel hat eine eindeutig verantwortliche Person – das schafft Transparenz, fördert Eigenverantwortung und stärkt Vertrauen.

  • Feedback und Reflektion werden Routine: Regelmäßige Retros sorgen dafür, dass Lernen, Feedback und Verbesserung fest in der Team-DNA verankert sind – und nicht zur unangenehmen Pflicht werden.

  • Zahlen werden im Team erlebbar: OKRs machen Fortschritte sichtbar – jede:r versteht, wie die eigene Arbeit zum Gesamtziel beiträgt, und die Daten werden aktiv interpretiert – nicht nur gesammelt.

  • Fokus auf das Wesentliche schaffen: Statt sich zu verzetteln, hilft der OKR-Ansatz, Prioritäten zu setzen: Was ist wirklich entscheidend? Was lassen wir bewusst liegen?

  • Teamkultur nachhaltig weiterentwickeln: Durch Offenheit, Transparenz, Feedback und Verantwortung entsteht über Zeit ein vertrauensvolleres und lernorientiertes Miteinander.

7. Muss das ganze Unternehmen OKRs anwenden?

Nein, nicht unbedingt. Auch wenn manche sagen, dass OKRs nur dann richtig wirken, wenn das gesamte Unternehmen mitmacht, sehe ich das anders: Es ist absolut möglich, mit einzelnen Pilotbereichen zu starten. So kann ein Team oder eine Abteilung erste Erfahrungen sammeln, Erfolge sichtbar machen und andere Schritt für Schritt mitziehen. Oft ist dieser Ansatz sogar effektiver, weil Skepsis abgebaut und Motivation durch echte Beispiele entsteht.

8. Wann ist ein guter Zeitpunkt, OKRs einzuführen?

Der beste Zeitpunkt ist: jederzeit. Es gibt keinen „perfekten“ Moment, um mit OKRs zu starten. Wichtig ist, sich bewusst Zeit für die Vorbereitung und die erste Runde zu nehmen – denn hier entsteht die Basis für alles Weitere. Wer früh beginnt, gewinnt schneller Klarheit, Fokus und Struktur.

9. Warum ist die OKR-Einführung so wichtig?

Weil OKRs mehr sind als ein einfaches Zielsystem. Ich habe OKRs selbst in der Praxis genutzt – und weiß deshalb, dass ihre Einführung nicht leicht ist. Es reicht nicht, die Theorie zu kennen oder ein Template auszufüllen. Entscheidend ist, die Prinzipien zu verstehen, das Team mitzunehmen und Stolpersteine aktiv anzugehen.

Eine gute Einführung sorgt dafür, dass OKRs nicht als „zusätzliche Aufgabe“ wahrgenommen werden, sondern als echtes Führungs- und Lernwerkzeug, das den Arbeitsalltag verbessert. Genau darin liegt die Chance – aber auch die Herausforderung. In diesem Artikel teile ich 10 Wahrheiten über OKRs – und warum die Einführung den Unterschied macht.