OKR Beraterin Katrin Engel

Kostenlose OKR Sprechstunde: Buch dir einen Termin!

Du arbeitest bereits mit OKRs – aber irgendwie hakt es? Die Ziele greifen nicht richtig, dein Team ist nicht voll dabei oder der Prozess fühlt sich schwerfällig an? In der 1:1 OKR-Sprechstunde schauen wir gemeinsam auf deine konkreten Herausforderungen – klar, direkt und praxisnah. Ich biete maximal zwei Termine pro Monat, 45 Minuten, kostenlos. – Und keine Sorge, ich will dir nichts verkaufen.

Das kannst du aus der Online-Sprechstunde mitnehmen:

  • Eine ehrliche Einschätzung, wo euer OKR-Prozess hakt

  • Konkrete Impulse für mehr Fokus und Wirksamkeit

  • Tipps, wie du OKRs im Alltag lebendig hältst

  • Feedback zu euren aktuellen OKRs

  • Keine Verkaufsabsicht, einfach Sparring

📅 Der Termin kann ganz unkompliziert über Calendly gebucht werden – du wählst einfach den passenden Slot aus, fertig. Hier entlang 👇

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🎧 Hör mal rein.

Was sind die 5 größten OKR Fails – und wie kann ich sie vermeiden?

OKR für Startups

ÜBER MICH

Ich bin Katrin Engel, selbstständige OKR- und Marketing-Beraterin mit Sitz in Berlin – aber deutschlandweit für euch im Einsatz. Nach über 12 Jahren in der Startup-Welt mit Fokus auf Marketing und eCommerce habe ich mich Ende 2023 selbstständig gemacht, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Klarheit, Fokus und Umsetzungskraft in ihre Arbeit zu bringen.

🚀 OKRs als Werkzeug für mehr Fokus

Mein Ziel sind starke Teams – mit klaren Zielen, messbaren Fortschritten und einem strukturierten Prozess. Ob durch einmalige Workshops oder eine langfristige Begleitung, ich unterstütze euch von der Einführung über erste Zyklen bis hin zur eigenständigen Nutzung – flexibel, praxisnah und an eure Bedürfnisse angepasst.

📈 Marketingstrategie und Projektmanagement

Mit meinem E-Commerce- und Marketing-Hintergrund habe ich Marken aufgebaut, Teams geführt und gelernt, wie man Strategie, Struktur und Umsetzung optimal verbindet. Ich unterstütze euch dabei, eine sinnvolle Marketingstrategie zu entwickeln oder komplexe Marketingprojekte umzusetzen.

Wenn du mit deinem Team fokussierter arbeiten und echte Ergebnisse erzielen willst, lass uns sprechen.

FAQ

  • OKRs bestehen aus einem qualitativen Ziel (Objective: Was will ich erreichen?) und 2–5 quantifizierbaren Ergebnissen (Key Results: Wie kann ich messen, ob das Ziel erreicht wurde?). Teams legen sie für eine bestimmte Zeitspanne fest (oft quartalsweise) und bewerten den Fortschritt regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie auf Kurs bleiben.

  • Das ist ganz unterschiedlich und hängt von vielen Faktoren ab. Theoretisch kann man jederzeit starten – und dann nach und nach das Framework im Team etablieren. Man sollte mit zwei Tagen für die Einführung und einen ersten OKR Workshop planen.

  • Auf jeden Fall. Auch ich als Solo-Selbständige arbeite mit OKRs seit Anbeginn. Kleine Teams können davon besonders schnell profitieren, da die Kommunikation nicht über so viele Ebenen stattfinden muss und die Einführung dadurch leichter ist.

  • Meine Empfehlung: jede Woche. Sorge dafür, dass eure OKRs sichtbar sind und in euren Arbeitsalltag fest integriert sind. Sonst bleibt es bei unerreichbaren Luftschlössern, die weiterhin gewollt sind, aber nicht umgesetzt werden.

    Eine einfache Möglichkeit sind Termine, die ihr eh regelmäßig umsetzt, wie z.B. Weeklys oder Jour Fixe. Schaut auf den aktuellen Stand eurer OKRs und diskutiert Hürden und offene Fragen und definiert die nächsten Schritte der kommenden Woche.

  • KPIs werden langfristig gewesen. Für mich sind es die Vitalwerte des Unternehmens, die dir rückblickend zeigen, wie sich das Unternehmen und die eigene Arbeit, zum Beispiel Marketingkanäle, entwickeln. Dabei schaut man langfristig auf die gleichen Zahlen, um z.B. auch Schwächen rechtzeitig zu erkennen.

    OKRs sind zeitliche begrenzte messbare Ziele, die nicht dauerhaft gleich sind, sondern meistens nur für einen bestimmten Zeitraum gemessen werden. Dabei geht es um zukunftsorientierte Themen.

Remote ist möglich, vor Ort ist noch besser.

OKR steht für Objectives and Key Results – ein modernes Framework zur zielgerichteten Unternehmenssteuerung. Immer mehr Unternehmen, insbesondere Startups, Agenturen und KMU, nutzen OKRs, um klare Ziele zu formulieren, den Fokus zu schärfen und Fortschritte messbar zu machen.

Ein Objective beschreibt dabei ein ambitioniertes, qualitatives Ziel, während die Key Results messbare Ergebnisse sind, die den Fortschritt sichtbar machen. In der OKR Beratung geht es nicht nur darum, die Theorie zu vermitteln und Ziele zu formulieren, sondern vor allem darum, OKRs sinnvoll im Unternehmen zu etablieren, kommunizieren und regelmäßig zu überprüfen. Besonders bei der Einführung von OKRs lohnt sich die Begleitung durch jemanden, der die Herausforderungen kennt. Da das Thema durchaus sensibel sein kann, ist eine OKR Beratung in Berlin vor Ort, bei euch im Büro voraussichtlich wirkungsvoller als Online-Workshops. Je nachdem ist natürlich eine Kombination aus vor Ort und Remote möglich.

Ob du OKRs für einzelne Teams, für die gesamte Organisation oder für Führungskräfte einsetzen willst: Eine professionelle OKR Implementierung hilft dabei, Strategie und tägliches Handeln zu verbinden, Transparenz zu schaffen und Eigenverantwortung zu fördern.